프로젝트 원가

프로젝트 직/간접 비용
1. 프로젝트별로 상위 프로젝트, 직/간접여부, 계약금, 중도금, 잔금에 따른 총액을 계산하여 저장한다.
2. 프로젝트의 예산정보를 상세하게 입력한다. 버전별 관리가 되어야 한다.
 ▶  비용유형에 따른 재료비/ 노무비/경비/외주비/판관비 등을 상세하게 입력한다.
3. 프로젝트 원가 실적을 계산한다. 
 3-1 프로젝트가 종료되지 않은 전월프로젝트를 당월로 복사한다.
 3-2 당월에 발생된 실적을 집계한다.
   ▶ 계약금액, 총예정원가, 실확정원가  
 3-3 원가계산  (진도율, 환산매출, 매출차이, 배부기준)
   ▶ 진도율 = 실확정원가/ 총예정원가
   ▶ 환산매출 = 계약금액 * 진도율
   ▶ 매출차이 = 당월환산매출 - 전월 환산매출
   ▶ 배부기준 = 매출차이 / 당월매출차이 합계
4. 프로젝트원가 수집 및 배부
 4-1 간접 제조비용을 수집한다.
 4-2 간접 제조비용을 배부한다.
   ▶ 상위 프로젝트가 존재하는 항목은 상위 프로젝트에 정해진 금액으로 배부한다.
   ▶ 상위 프로젝트가 없는 항목은 공통 배부한다.   
   ▶ 배부금액 = 당월환산매출[적수값] / (당월환산매출 합계[적수값합계] - 이전환산매출액[이전적수값]) * (금액 - 이전배부금액) 
   ▶ 배부비율 = 금액 / 배부금액  
   ▶ 이전 적수값 : 배부금액을 구하기 위하여서는 도일 프로젝트에 대해서는 이전행의 환산매출값 정보를 가지고 있어야 한다.  
   ▶ 이전 배부금액 : 배부금액을 구하기 위하여서는 도일 프로젝트에 대해서는 이전행의 배부금액 정보를 가지고 있어야 한다.    
5. 프로젝트 원가현황 정보 생성
   ▶ 직접비에서 발생된 목록을 기반으로 직접/간접비 DATA를 모두 생성
7. 결산 기표자료 생성
   ▶ 전표 발행여부 확인후 전표 DATA중 진행되지 않은 DATA는 삭제후 결산기표 자료 생성
   ▶ 재공품 대체 : 직/간접비 생성 자료를 가지고 대변(재료비/노무비/경비/외주비)과 차변(제공품)로 나누어 저장
   ▶ 매출원가 : 재공품 대체에서 당월 판관비 매출이 존재하는 프로젝트 목록을 가져와서 당월 이전 모든 비용을 계산하여 생성

프로젝트 판관비 수집 및 배부
1. 판관비 배부기준 등록 및 기준 생성
   ▶ 배부기준을 생성한다. 총원가와 프로젝트 원가로 나누어 배부 각각의 매출을 집계
   ▶ 프로젝트 매출은 프로젝트 직접 매출 원가에서 집계하여 가져온다.
   ▶ 판관비 배부 기준은 집계된 매출자료에서 배부기준 공정의 자료만 집계하여 등록한다.
   ▶ 배부기준을 등록한다.
2. 판관비 배수차수 관리
   ▶ 판관비 전월 자료를 복사 또는 신규(차수관리) 생성한다.
3. 판관비 계산
   ▶ 실제비용 수집 -> 1차배부[본부비용 배부] -> 2차배부[플랜트 비용 배부] -> 3차배부[매출액배부]
   ▶ 1차배부 : 판관비 배부 차수에서 등록되어 있는 본부 계정으로 되어 1차수로 등록된 코스트 센터에 배부
   ▶ 2차배부 : 판관비 배부 차수에서 등록되어 있는 본부를 제외한 2차수로 등록된 코스트 센터로 배부
   ▶ 3차배부 : 플랜트가 기계쪽이고 차수가 1,2차수인것과 0차수인것을 가지고 전체배부

프로젝트 총원가
   ▶ 당월 매출액 목록을 대상으로 수량과 매출액을 가져온다.
   ▶ 문서유형이 I인 당월 목록을 대상으로 R인경우의 목록을 가져와서 I와 R인경우의 매출액을 합산해준다.
   ▶ 제조원가 테이블에서 매출원가/재료비(직/간)/노무비(직/간)/경비/외주비/매출이익를 가져온다.
   ▶ 판관비 테이블에서 판관노무비(직/간)/판관경비(직/간)/영업이익을 가져온다.
   ▶ 프로젝트 비용에서 재료비/노무비/경비/외주비를 가져온다.
   
손익현황(총원가 자료에서 가져옴)
   ▶ 조직별 손익현황 : 플랜트별 합계
   ▶ 제품군별 손익현황 : 제품군별 합계
   ▶ 영업소별 손익현황 : 팀별 합계
   
서비스원가
   ▶ 서비스 원가 계산
   
매출원가   
   ▶ 총원가 계산한 테이블에서 매출원가를 가져온다.